| 公司简介
复卓管理咨询公司是一家专注于精益生产管理咨询的公司。我们的顾问是有着多年日资跨国企业和优秀欧美企业精益生产经验的专家。
复卓公司致力于将国外最先进的精益生产管理方式带到中国,帮助中国企业实施精益生产,最终达到提高品质、降低成本、缩短交货期、增加员工士气和提高作业安全的目的。我们曾帮助很多行业的公司实施了精益生产,并取得了巨大的效益。 |
客户价值
通过项目的咨询,我们确保项目的成功实施,并取得预期的承诺结果。同时我们将最先进的精益生产管理方式传递给顾客的员工,为顾客效益的持续提升建立人才的资本。当我们的项目结束后,顾客并可以自行继续实施精益生产的其他管理工具。 |
| 成功实践
——Blaming-Storming
——Problem-Solving Group
我们在长期的实施经验中,找到了精益生产在中国成功实施需要的两个管理体系:Blaming-Storming(责任风暴法,起源于丰田公司)和
Problem-Solving Group(问题解决团队)。这两个管理体系是精益生产在中国多年实施的结晶,确保了精益生产在中国本土的成功实施。
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合作伙伴
——国际汽车计划
——复旦大学管理学院
——复旦大学现代物流研究中心
我们与众多机构建立了合作关系,一方面,我们将成功的案例与他们分享;另一方面,他们与我们分享精益生产最新研究成果和发展动态。这使我们顾问的精益生产水平一直保持在最先进的领域,大大增加了我们传递给客户的价值。
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