|

|
|
大量的SCT式培训实践证明,该培训方式较传统的只讲课与简单案例分析的培训方式相比,有着知识吸收更强、理解更深刻,培训后运用效果更好的特点。 |

|
|
现场项目实践式培训 SCT (On Site and Case
Training)是丰田公司内训的方式。指在培训的同时,通过每个学员选择一个项目,在培训期间,根据培训所学得知识,在培训老师的指导下,对适当的项目进行快速改善。以达到有效吸收培训知识的作用,除此以外,SCT式培训还具有以下好处:
◆为企业节省培训费用:一个重视人才的企业,每年都有相当的培训预算。假设以1000个员工为例,每人每年平均培训预算为1000元,那么一年全部的培训预算为100万元。如果选择SCT式培训,则会节省相当的费用。
◆充分发挥培训效果:如果将人员派出去进行培训,没有项目结合,往往培训结束后,人们就将培训的内容渐渐淡忘,最后只记得几个关键词。SCT式培训,通过在整个培训过程,每个学员带一个项目,依据每个阶段项目改善所需的知识,进行相应的培训,使学员能将培训的内容,立刻运用到项目中,达到学以致用的效果。
|
|
|
复 卓
咨 询 推 荐 之 精 益 生 产 核 心 内 训 课 程
|
|
序号
|
课程名称
|
适合对象
|
| 1 |
精益生产成功实施 |
企业各级管理人员 |
| 2 |
6S在中国的成功实施 |
企业现场管理人员 |
| 3 |
6S及可视化管理 |
企业中高层及各部门管理人员 |
| 4 |
TPM全面生产维护实战 |
企业各级管理人员 |
| 5 |
高效的班组管理 |
企业现场管理人员 |
| 6 |
卓越现场改善 |
生产部、品质部、设备部管理人员 |
| 7 |
现场IE改善 |
生产部、设备部、生产技术部各级管理人员 |
| 8 |
QC七大改善手法 |
现场及生产技术部、设备各级管理人员 |
| 9 |
TQM全面质量管理实战 |
企业中层管理人员 |
| 10 |
设备5S及备品备件管理 |
设备部、现场各级管理人员 |
| 11 |
消灭现场七大浪费和低成本现场管理 |
企业现场管理人员 |
| 12 |
价值流管理VSM |
企业各级管理人员 |
| 13 |
精益生产的计划和领导 |
企业各级管理人员 |
| 14 |
精益流程改善 |
公司各级管理人员 |
| 15 |
生产计划与物料管理 |
生产部、生产计划部各级管理人员 |
| 16 |
制造企业新产品导入管理-NPI管理 |
企业各级管理人员 |
| 17 |
零缺陷管理 |
企业各级管理人员 |
| 18 |
制造企业问题解决型组织建立 |
企业各级管理人员 |
|
以上课程内容仅供企业参考,具体内训可根据企业实际情况调整。
|
|
如果您希望举办一场成功的内训,请立刻联系我们
电话:
021-51876137
传真:
021-54155991
E-mail:
Fuzhuo@21Lean.com
|