精益生产-复卓管理咨询有限公司-5S-现场改善-QCC-价值流管理VSM-TQM-TPM-柔性制造-流程改善-精益供应链管理


				联系我们
				加入收藏

首页→公司新闻

咨询服务与流程

5S管理

现场改善 & IE

QCC→TQM全面质量管理

TPM全面生产维护

VSM价值流管理

JIT & 看板管理

精益流程改善BPI

精益供应链管理

近期公开课

泰怡凯电器（苏州）复卓签订长期精益项目（2008年11月5日）

近日，复卓咨询为泰怡凯电气（苏州）有限公司提供了细致缜密的精益生产现场诊断，得到了泰怡凯公司高层的高度认可。继诊断顺利完成之后，泰怡凯电器（苏州）有限公司正式与复卓咨询签订了长期精益项目合同，标志着精益管理在泰怡凯即将正式启动。复卓咨询将与泰怡凯的同仁一起，致力于建立具有国际竞争力的制造管理系统。

泰怡凯电器（苏州）有限公司是1998成立的香港独资公司，主要从事家用小型电器的设计、开发和生产，目前的产品有各类吸尘器、厨房小家电等。公司具备独立开模、注塑、电机生产、装配等生产手段，其深加工能力及独立生产配套能力在国内同行中名列前茅。公司中心试验室是美国UL指定认可的WTDP 试验室。其产品销往欧洲、中东、东南亚、南北美洲、南非等国家和地区，并受到广泛好评，同时也是伊莱克斯、松下、海尔、HOOVER、TTI等国际著名公司的长期供应商。

大陆汽车系统(Continental)精益六西格玛内训圆满完成（2008年10月25日）

10月23日至24日，受德国大陆汽车系统公司(Continental)的邀请，复卓咨询顾问为大陆公司提供了为期2天的精益六西格玛内训。顾问结合大陆汽车系统公司的实际情况，全面系统地讲授了时代的挑战，精益生产方式的兴起和思想，六西格玛的起源与方法论，以及精益六西格玛的完美整合，并分享了精彩的案例。使大家对这一学术界新兴的课题产生了浓厚的兴趣，对精益六西格玛的思想有了更深层次的了解。培训取得了非常好的效果和学员们的热烈反响。

大陆集团旗下大陆汽车系统的产品覆盖车用系统所有领域，是世界著名的车用系统研发与应用公司，在全球拥有200家工厂，16万员工，2007年销售额达到167亿欧元。2006年7月通过完成收购摩托罗拉汽车电子事业部，大陆汽车系统的全球影响力显著提高，并进一步巩固了其作为全球汽车工业技术领先的合作伙伴地位。

罗兰石墨5S内训顺利完成（2008年10月20日）

近日，受重庆罗兰石墨的邀请，复卓咨询顾问为罗兰石墨提供为期3天的5S内训及诊断。期间，在复卓咨询顾问的精彩讲解和指导下，学员们结合罗兰石墨生产特性和现场情况，进行了热烈的讨论和未来5S实施探讨。为期3天的5S服务使罗兰石墨的各位同仁对5S的理解也有了更深层次的认识和理解。培训取得了预期的效果和客户的高度认可。

罗兰石墨工业（重庆）有限公司系法国罗兰集团在中国的最大投资项目(总投资额4800万美金）。法国罗兰集团创建于1892年，系是法国的著名上市公司,世界500强企业，在39个国家设有工业及商业机构，在70多个国家设有代理/代表处。法国罗兰集团在电气工业产品、碳/石墨先进材料和技术领域居于世界领先地位。罗兰石墨工业(重庆)有限公司是其在全球建立的第2大生产基地。

菱光科技第二轮精益生产内训圆满完成（2008年9月10日）

继7月份复卓为菱光科技中高层管理人员提供精益生产内训之后，近日，受到菱光科技的邀请，复卓咨询公司再次为菱光科技提供第二轮的精益生产内训服务。本次内训更侧重结合精益生产的实际应用层面，全面系统、层层深入的讲授了精益生产知识，并分享了大量的精益案例。学员们也表现出极大的改善热情，课堂上的讨论气氛非常热烈。本次精益生产内训再次圆满的顺利完成。

菱光科技是台湾第一大电机厂－－东元电机的外商独资企业，其产品其产品CIS为扫描器，复印机，多功能事务机等产品之最主要元件。目前与日本东芝（TOSHIBA）半导体技术合作，为目前影像感测器技术层次最高者，是世界第一大影像感测制造商，为HP、TOSHIBA、EPSON、CANON、SAMSUNG等提供核心部件。

东莞南玻工程玻璃精益项目顺利启动（2008年9月5日）

继复卓咨询顾问为东莞南玻工程玻璃有限公司提供精益诊断之后，经过双方的共同努力，9月1日南玻工程玻璃的精益项目正式启动，在南玻工程玻璃未来的管理系统中，复卓咨询将努力与南玻全体同仁一起，致力于建立具有国际竞争力的制造管理系统。

中国南玻集团成立于一九八四年，为中外合资企业。一九九二年二月在深交所上市，成为中国最早的上市公司之一。目前是中国玻璃行业最具竞争力和影响力的大型企业。作为集团最重要的品牌支柱产业之一的南玻工程玻璃，其产品涵盖全部种类的建筑玻璃，在工程玻璃领域，具有绝对的行业竞争优势，广州新白云国际机场、首都机场、澳洲Victoria、CCTV中英电视台等地区标志性建筑，均为南玻工程玻璃的工程项目。

徐工液压件精益生产内训圆满完成（2008年8月25日）

受徐工液压件有限公司的邀请，复卓继徐工集团后为徐工液压件有限公司提供精益生产内训服务。通过2天复卓顾问的精彩的系统的讲解，学员们对精益生产也有了更深层次的认识和理解。课堂上，学员们的积极参与也让我们感受到了徐工液压件对精益生产的改善热情。

徐州徐工液压件有限公司成立于1975年，是研制高中压液压油缸、阀锁以及成套液压系统的专业厂，是中国最大的工程机械制造企业——徐州工程机械集团有限公司（XCMG）的全资子公司。三十多年来，公司经过不断拓展，现已形成了自主开发、生产多系列、多规模的油缸、阀锁以及成套液压系统的能力，以及遍及工程、水利、冶金、矿山、油田等行业的庞大客户群，并已成为中国油缸制造业的领跑者。

三一重装精益生产内训顺利完成（2008年8月1日）

近日,复卓咨询为三一重型装备提供精益生产服务。作为精益推行实施的开始,通过前期对管理层的培训教育，使大家对精益生产有一个全面系统的了解，也使学员了解到，精益不仅仅是工具的应用，也是意识、文化上的转变。作为国内重工行业的领军企业，三一集团正在通过精益生产的学习和应用使得企业取得更进一步的突破。

三一重型装备有限公司是由三一集团投资，专业从事煤炭机械设备研发、生产和销售的大型装备制造企业。致力于用高新技术改造传统产业，正在成为国内技术最先进、主导产品品质最高、服务质量最好、制造规模最大的煤炭采掘机械的专业生产企业，成为具有国际一流水准的煤炭采掘机械成套设备供应商。

菱光科技精益生产内训圆满完成（2008年7月7日）

近日，受到菱光科技的邀请，复卓咨询公司为菱光科技提供精益生产内训服务。顾问结合菱光的企业实际情况，全面系统、层层深入的讲授了精益生产知识，并分享了大量的精益案例。学员们对次表现出及大的热情和情趣，课堂上的讨论气氛非常热烈。本次精益生产内训得到了充分的肯定和高度评价。

北京软通动力精益流程改善项目顺利启动（2008年6月25日）

自08年5月初开始，复卓咨询为北京软通动力提供精益流程再造项目服务，随着项目的进行和深入，在流程优化、系统设计、过程质量管理方面都取得了可喜的成效，让我们看到了精益在事务性工作中发挥的重要作用。

北京软通动力信息技术有限公司(iSoftStone)是中国领先的IT服务提供商，为欧美、日韩及中国的客户提供端到端的全面IT外包服务, 并具有强大的海内外业务拓展和服务实施能力，是CMMI5级认证企业。软通动力注重行业服务能力，在金融服务、电信和高科技领域，软通动力具有很强的行业服务优势；此外，其服务的行业还包括：石油／能源、物流／交通、电力行业等。

迪思科科技办公5S内训顺利完成（2008年5月16日）

精益是一种思想，它不局限于生产系统，在日常办公事务当中业可以同样发挥巨大的作用。

受迪斯科科技的邀请，复卓咨询为迪斯科提供办公5S内训服务。课堂上，复卓的顾问生动的解析了如何把5S、精益思想运用到日常事务的改善当中，学员们表现出了极大的兴趣。结合迪斯科的企业现状，从最基础的办公室整理整顿，到提高工作效率、标准化、业务流程改善，顾问都给予学员了充分的指导，让学员们在培训后能把课堂上学到的知识很好的应用的工作之中，得到了迪斯科学员的充分肯定。

作为日本的一流公司，迪思科提供半导体制造设备技术经营服务，凭借着高度的切，削，磨技术占有世界最高份额的半导体设备生产厂家，为Intel、AMD等公司提供芯片制造设备。

复卓咨询为博世提供TPM服务（2008年5月5日）

近日，复卓咨询受博世力士乐（常州）有限公司的邀请，为博士力士乐提供TPM全面生产维护服务，得到了博世同仁的一致认可和好评。

受博世力士乐的高层邀请，复卓咨询公司与博世力士乐签定了长期的TPM服务合同，在博世力士乐未来的管理系统中，复卓咨询将努力与博世力士乐全体同仁一起，致力于建立具有国际竞争力的制造管理系统。

博世力士乐具有200多年的历史传统，是博世集团的全资子公司，在传动和控制领域声誉卓著，是目前世界市场上，独一无二能向顾客提供所有传动与控制技术的专业公司，其产品应用范围主要用于水利工程、重工业、通用工业、行走机械、材料运输/矿山机械、剧院/舞台工程、船用及港口设备。博世力士乐（常州）有限公司是博世力士乐公司在世界上的三大油缸生产厂家之一，设计和生产水利水电液压启闭设备标准和特殊应用液压缸（ABS油缸）及成套液压系统，是博世力士乐公司在亚洲最大的液压产品生产基地。
博世力士乐，The Drive & Control Company，独一无二。

英华达携手复卓实施精益生产（2008年4月25日）

继复卓咨询为英华达提供精益生产现场诊断之后，受英华达科技的邀请，复卓咨询为英华达提供精益生产咨询服务。

祝贺徐工集团SCT项目改善取得可喜成果（2008年3月24日）

自07年11月份开始，复卓咨询为徐州重工集团提供全面精益生产系列培训，得到了集团中高层领导的高度认可和好评。本次系列培训包含了精益生产、6S管理、供应商管理、TPM等多门精益系列课程，培训的形式也采用了SCT项目结合式培训，让学员们培训的同时进行项目改善，现场辅导，学以致用，充分的理解和熟练应用培训中学到的知识。

3月23日，徐工集团的各子公司进行了SCT式改善项目的发表，现场气氛非常活跃，通过发表成员的改善展示和交流，学员们对精益生产又增加了进一步的认识，复卓的顾问也对改善项目给予了充分和肯定和建议。

其中徐州重型机械厂的吊臂装配改善项目，项目组成员结合培训中学到的精益思想、消除七大浪费、自働化、生产线直线化、现场改善等知识方法，分别对工艺布局、物流、吊装设备、工装等进行的全面系统的改善，取得了可喜的成果。经过该项目的改善，徐州重型机械累计效益为235万/年。

我们非常高兴能看到企业在顾问的帮助，通过改善，使企业的管理水平得到不断的提高。也希望通过这种持续不断的改善，为企业营造自我学习、成长和改善的文化。

江苏永钢集团与复卓咨询项目续签（2008年2月20日）

经过8个月的项目辅导，永钢集团的5S项目取得了突飞猛进的进展和收获。永钢集团的中高层给予了5S项目和复卓顾问高度的评价和认可，再应集团的邀请，复卓咨询继续为永钢提供服务，进行标准化管理项目。

【3月18日，5S项目结案报告会暨班组标准化项目启动会正式召开，公司副总经理陈华斌表示,5S项目从去年6月份正式启动，历时8个多月，成效非常明显，尤其是生产现场改善大、变化快。经过1至2月份的5S考评，项目基本达到预期目标。通过5S活动的开展，一线工人感到工作和生活环境改善了，工作效率提高了，安全隐患和事故减少了，好习惯渐渐在养成，5S活动已经在公司营造出良好的气氛。今年，为了进一步开展好5S活动，企管处要转变工作重心，从阶段推进向5S日常化管理转变，制定阶段性的工作计划。另外，公司将全面开展标准化班组创建活动，而作为创建标准化班组的基础就是进行科学、系统、适宜的标准化作业培训，提高一线职工的操作技能和素质。5S活动和标准化班组创建活动是相辅相成的，二者相互促进，相得益彰。】

－－摘自永钢集团公司新闻 http://www.yong-gang.com/comn/2008322103507.htm

【永钢集团通过实施5S管理，不仅使员工素质有了提高，也为维持安全生产、提升产品质量提供了保障，公司的5S管理工作目前已经从初级阶段发展到了深入阶段。】

－－摘自永钢集团公司新闻 http://www.yong-gang.com/comn/20071211151325.htm

永钢集团有限公司是名列中国制造企业500强第96位的大型钢铁联合企业，拥有68亿元的总资产，年炼钢，轧钢能力400万吨，年销售收入246亿元。

世界著名运动品集团迪卡侬携手复卓咨询（2008年2月18日）

受到迪卡侬（中国）的邀请，复卓咨询公司为迪卡侬中国的制衣供应商提供管理咨询服务。

法国迪卡侬公司(DECATHLON)是一家集设计、生产、流通、销售、服务于一体的、跨国大型体育用品专营企业，行业排名居世界第二。2001年营业额达到27亿欧元。迪卡侬公司始建于1976年，2000年成立股份公司，目前在全球拥有300多家商店，员工超过25000人，其中包括280个专业设计师。公司较早的成立了自己的职业培训学校。
自1986年迪卡侬设计推出其第一件运动产品以来，公司已自行开发推出针对不同运动的10个品牌系列。每一个品牌商标都由了解该项运动和顾客需求的专家提供质量和技术的保证，售货员都是热衷于各项运动的行家，能向顾客提供专业建议和专业化服务。迪卡侬的商店中，自营品牌面积和其战略伙伴品牌经营面积的比例约在6：4。

小林日化（上海）有限公司与复卓咨询签定长期服务协议（2008年2月16日）

经过第一期的辅导，复卓咨询公司帮助小林日化制定了三年的管理系统导入规划，小林日化也与复卓咨询签定了长期的辅导协议。

作为日本小林制药株式会社在中国的全资子公司，小林日化致力于改善人们生活质量而努力，发展为熏香、暖宝宝产品的领导者。

徐工科技（000425）公司邀请复卓咨询顾问进行精益生产系列培训（12月25日）

继徐工集团精益生产培训获得了集团高层和各子公司高层的高度评价后，徐工科技公司单独邀请了复卓咨询公司顾问，为其所有中层干部与基层干部进行系统性的精益生产系列培训。

培训课程采取SCT式培训，12大分厂与其他职能部门均进行了精益项目改善。

与徐工集团同步，徐工科技将继续精益生产系列培训。

山东华瑞道路材料技术有限公司5S项目启动（12月20日）

山东华瑞道路材料技术有限公司5S项目在复卓咨询公司顾问的辅导下顺利启动，该项目旨在提升公司现场管理水平与办公效率，该项目受到公司高层领导的高度重视。

山东华瑞道路材料技术有限公司是山东省公路建设集团与美国海瑞集团沥青材料公司（A Heritage Group Company Asphalt Materials Inc.）合资兴建的中外合资企业，引进美国海瑞集团的专利技术，专业从事改性沥青等道路材料的研究开发和生产应用。2002年被山东省人民政府认定为高新技术企业，是目前国内唯一的一家既生产化学改性沥青又生产物理改性沥青的生产厂家

复卓咨询为徐州重工集团提供全面精益生产培训（12月5日）

复卓咨询与徐州博思智联管理咨询公司联合，为徐州重工集团提供全面精益生产系列培训，为徐工集团开启精益之路。复卓咨询公司顾问对徐工集团的6大子公司高层全面系统的精益生产培训，复卓顾问的精彩讲解赢得了徐工集团高层的高度评价。

培训方式采取SCT式培训，各大子公司高层共同实施12大精益改善项目。

在接下来的半年内，复卓咨询顾问将继续为徐工集团进行系统性的精益生产培训。

徐州工程机械集团有限公司是中国最大的工程机械开发、制造和出口企业，成立于1989年3月，1997年4月被国务院批准为全国120家试点企业集团，是国家520家重点企业，国家 863/CIMS 应用示范试点企业，2006年实现营业收入202.6亿元，徐工集团主要产品有工程起重机械、路面机械、压实机械、铲土运输机械、混凝土机械、高空消防设备、建筑机械、特种专用车辆、工程机械专用底盘、驱动桥、回转支承、液压件、驾驶室、柴油机、齿轮箱、齿轮泵、工程轮胎等系列工程机械主机和基础零部件产品，其中 70% 的产品为国内领先水平， 10% 产品达到国际当代先进水平。

复卓咨询为三星电子提供精益服务

近日，复卓受邀三星电子，为三星提供精益服务，通过顾问精彩讲解，和丰富的经验分享，使得三星电子的学员们对精益又有了一个跟深层次的认识，同时也激发了学员们的改善热情。复卓顾问的服务得到了三星电子的高度评价和一致好评。

作为数码电子行业的佼佼领先者，三星通过数码技术创新不断地改变着我们的世界、市场以及人们的生活方式，超越时间和空间的界限，创造无限的可能。所有这些改变的最终目标就是使消费者和投资者在三星电子的引领下享受到更好、更优质的生活方式。

卡夫食品（Kraft)精益生产系列内训顺利完成（11月19日）

近日，复卓咨询为天津卡夫食品(Kraft)进行了为期6天的精益生产系列内训课程，课堂上，复卓顾问生动的讲解和丰富的案分享，加之卡夫各位同事极大的参与热情，使得培训顺利圆满的完成。

在讲授TPM的课堂上，学员表现出极大的兴趣。顾问在生产车间进行了实地讲授，针对卡夫的设备状况，与顾问讨论了如何实施TPM等，从生产的第一道工序，一直到产品包装，顾问针对卡夫的具体设备状况，讲授了如何实施TPM，受到学员的高度赞赏。

同时，学员还与顾问分享了卡夫的企业活动，其中包含了卡夫的蒙古大草原旅游活动。使顾问也感受到了卡夫食品大家庭的文化与魅力。

卡夫食品是引领全球的品牌食品和饮料制造商。在100多年的发展历程中，卡夫凭借其优质的产品和创新的能力已经发展成为北美第一大，也是世界第二大食品和饮料公司，在全球145个国家中销售其众多的知名品牌产品。其中久负盛名的品牌包括Kraft(卡夫)、Maxwell House（麦斯威尔）、Tang（果珍）、Sugus（瑞士糖）、Milka（妙卡巧克力）、Toblerone（瑞士三角巧克力）和Jacob Suchard（瑞莎）等。

复卓咨询公司为小林日化提供长期现场改善辅导（9月24日）

9月24日，复卓咨询公司为小林日化进行了制造综合能力诊断，通过对PQCDSM进行全方面的诊断，为小林日化制定了三年改善计划。小林日化副总经理樋口典廷表示希望复卓咨询公司通过对小林日化的三年辅导，使小林日化的制造管理水平达到同行领先水平。

作为日本小林制药株式会社在中国的全资子公司，小林日化致力于改善人们生活质量而努力，发展为熏香、暖宝宝产品的领导者。

四机赛瓦精益生产项目启动大会顺利召开（9月6日）

9月6日，四机赛瓦精益生产项目启动大会顺利召开。该项目直接由公司高层领导领导，由总经理、副总经理、生产总监构成了推进班子。复卓咨询公司与四机赛瓦公司表示，该项目不仅仅是要推进精益生产方法，更是要将精益文化植入公司文化，形成具有持续改善的文化。

中美合资四机赛瓦石油钻采设备有限公司成立于1992年，占地面积59000平方米，1999年通过挪威船级社(DNV)ISO9001质量体系认证。公司主要研制、生产和销售以自动化控制为核心技术的石油固井压裂成套设备、油田地面混配站、推盘离合器和PTO(动力取力器)、油田专用绞车、油田系列井下工具、油田专用车辆等六大类主要产品。

北京中冶集团第一期生产管理培训顺利完成（8月20日）

应北京中冶集团的邀请，复卓顾问在8月15日至8月18日为中冶集团的40余名现场管理人员（海外项目组成员）进行了连续4天的强化生产管理培训。

在授课中，复卓的顾问结合多年的实际管理经验，由浅入深的讲授了精益求精生产的概况、5S现场管理、物料计划和控制等系列课程，使学员们了解和掌握了生产管理的一些基本的方法。在整个过程中，学员们反应非常积极和热烈，配合顾问顺利完成了为期四天的培训课程。当然，理论需要和实践来结合，我们希望通过这次培训，学员们能学以致用，把所学到的知识能运用到工作中，并指导工作不断的进行改善和提高。

世界第二大家具公司SCT培训顺利结束（8月7日）

复卓咨询公司为世界第二大家具公司——华达利家具（中国）有限公司进行为精益生产SCT式培训，项目辅导过程中，华达利公司的各部门主管选择了“降低仓库原材料5S”、“优化进料拥挤”、“提升生产产能”等三个改善项目，通过复卓咨询公司顾问的培训和现场项目辅导后，华达利各部门主管表示这样的方式对公司的效果是最好的，既获得了精益生产的管理知识，又通过实践来实施了这样的管理系统。华达利公司HR经理明确表示在将与复卓咨询进行长期的合作。

作为世界上第二大家具公司，新加坡华达利家具有限公司产品远销海外，成为欧美著名家具品牌，在中国，华达利为同行业出口最大的家具公司。

UT斯达康第二期SCT培训启动，第一期SCT改善项目取得成功(7月29日）

在完成第一期SCT培训后，UT斯达康在现场改善项目中，完成了一条生产线产能的提升，以及对产品的修理不良进行了降低。在取得了良好结果后，UT斯达康携手复卓咨询公司导入第二期SCT项目。作为现代通信领域前沿的高科技通信公司，UT斯达康公司一直将持续改善作为公司文化一个重要的部分。


公司顾问在做精彩的精益生产培训	UT学员在进行激烈的案例练习

复卓咨询为四机赛瓦公司成功举办精益生产培训班并提供全面精益解决方案（7月11日）

复卓咨询公司的顾问为湖北荆州四机赛瓦公司的数十位中高层领导举办了为期2天的封闭式精益生产培训班。培训效果得到了四机赛瓦公司领导的高度认可和强烈的反响。在接下来的两天里，复卓的顾问又深入生产现场，详细调研公司生产管理状况和改进潜力，走访各部门员工，与各级领导深入交流，随后为四机赛瓦公司出具了一份详细的精益生产全面实施方案。这标志这四机赛瓦公司正式引进精益生产管理方法。

复卓顾问受沈阳媒体关注，媒体希望复卓顾问对沈阳企业的精益之路提供专家建议（6月25日）

受沈阳《今日嘉宾》主持人那兵邀请，复卓咨询首席顾问肖辉先生6月10日坐客《今日嘉宾》栏目进行精益生产直播。肖先生谈到了在沈阳这个具有典型东北文化的企业中，如何成功实施精益生产，以及如何在实施过程中结合当地实际情况以确保精益化管理的成功导入。节目受到了台里领导和当地政府的高度重视。

随后，沈阳日报记者对复卓首席顾问肖辉先生进行了采访，对肖辉先生的精益评价做出了极高的肯定，并表示希望肖辉先生能帮助沈阳企业走向精益化管理之路。

复卓为沈阳市中小企业培训精益化生产管理

应沈阳经委、沈阳中小企业服务中心邀请，复卓咨询精益生产顾问于6月8日在沈阳东盛大厦，为来自沈阳120多家企业的总经理及生产管理人员做了中小企业精益化生产管理培训。沈阳作为振兴东北的经济中心，发展中的中小企业会或多或少会遇到管理上的瓶颈，质量、成本、交货期，这些方面都会使企业处于不利的市场竞争地位。培训课上，围绕这个话题，为大家由浅入深的介绍了精益生产管理的基础知识，并将自己多年从事精益生产管理咨询常见的案例与学员一起分享，同时回答了企业目前存在的各类管理问题，受到在座培训人员的高度赞同和认可。

复卓管理咨询公司一直致力于将精益生产这种先进的生产组织管理方式导入中国的企业中，我们将会继续携手沈阳中小企业服务中心，为提高沈阳市成长型中小企业的管理水平，帮助企业实现跨越式发展、提高经济效益助力。

复卓咨询为GE（通用电气）提供全面精益生产管理解决方案

复卓咨询近日应通用电气邀请，对通用电气亚洲水电事业部（GEHA）进行了现场调研与诊断。复卓咨询的数名顾问就通用电气提出的实现精益生产管理的要求，对工厂各车间进行了持续数日细致周全的调研，并与各级管理人员举行了访谈。最后，复卓咨询顺利为GEHA提供了全面精益生产解决方案。

永钢集团与复卓咨询签订6S实施项目（6月1日）

江苏张家港永钢集团与复卓管理咨询公司于6月1日签订了6S项目实施协议。永钢集团有限公司是名列中国制造企业500强第97位的大型钢铁联合企业，拥有68亿元的总资产，年炼钢，轧钢能力400万吨，年销售收入130亿元。复卓的顾问就钢铁行业的特殊性，经过周密的调研和诊断，为永钢量身设计一套6S实施方案，永钢集团的领导给予了高度的重视和项目启动阶段的大力支持，使得6S项目在初期有了一个良好的开端。复卓公司将派遣强大的顾问团队进驻永钢集团实施为期8个月的6S项目，为永钢集团的烧结，炼铁，炼钢，轧钢以及行政等全部分厂和部门提供6S现场咨询和辅导。

UT 斯达康再次携手复卓实施现场改善项目（5月14日）

作为现代通信领域前沿的高科技通信公司，UT斯达康公司一直将持续改善作为公司文化一个重要的部分。自去年底起，复卓咨询曾多次为UT斯达康讲授精益生产方面的知识，并到现场指导改善工作，得到了UT领导和同事的高度认可。 5月份，复卓咨询通UT签署了精益生产SCT式系列培训，所谓 SCT （On Site and Case Training），指在培训的同时，通过每个学员选择一个项目，在培训期间，根据培训所学得知识，在培训老师的指导下，对适当的项目进行快速改善，以达到有效吸收培训知识的作用。这种培训方式的优点是教学与企业实际案例紧密结合，使学员避免了在普通培训中，课堂知识与实践结合不起来，由于SCT培训介于常规课堂培训和项目咨询之间，很容易使学员达到学以致用。

我们希望这种项目结合式培训能给更多的企业带来知识和实践方面的双重收益。

复卓咨询继5S设备管理项目后，为APP实施设备TPM（4月20日）

2006年复卓咨询帮助APP实施了为期一年的设备5S管理，鉴于造纸的大型设备的特殊性，复卓顾问在前期进行了周密细致的调研和诊断，制定出一套科学有针对性的项目实施方案，从4个方面12阶段进行项目指导。至06年底，在复卓顾问和APP同事的共同努力下，设备5S管理成绩赫然，不但现场5S得到了很大的改善，设备故障率明显降低，综合效率也有了大幅度的提高。在去年成功实施5S项目的基础上，APP再邀复卓咨询合作实施TPM，对于以设备为主的企业来说，TPM在提升设备总效率（时间效率、性能效率、产品合格率）方面有着非常惊人的效果，是其最佳的管理系统。目前TPM项目已正式启动。

复卓咨询为金红叶纸业实施设备5S管理（4月12日）

苏州金红叶纸业有限公司与复卓咨询签约，于4月10日正式启动进行为期一年的设备5S管理项目咨询。基于金红叶纸业造纸设备的特殊性，复卓咨询的专家组经过周密调研，制定出了一套科学有针对性的方案并得到了管理层的高度肯定，并最终选定复卓咨询作为合作方。苏州金红叶纸业有限公司占地114公顷，总投资10.6亿美元，年产生活用纸原纸12万吨，是亚洲最大的生活用纸产销公司。目前“清风”“真真”品牌已成为优质生活用纸的标志。金红叶拥有世界最大、最先进的生活用纸造纸机。

复卓为烟台恒辉铜业公司实施5S与质量成本管理（3月18日）

山东烟台恒辉铜业公司的5S与质量成本管理项目在07年3月份顺利完成，恒辉铜业公司的总经理对项目成果、顾问素质都给出满意的评价，称复卓不仅仅教会他们如何去实施5S，而且在项目过程中建立起一种改善的意识和文化，对正当快速成长的企业注入了新鲜的元素和活力。项目实施过程中，恒辉的同事也给予复卓顾问极大的支持和配合，使得项目不断取得阶段性的成果，同时改善的过程也调动起员工的积极性和责任感。复卓将会秉承这种高度的责任感和使命感，为客户提供最专业的培训和咨询服务。目前公司各部门与复卓咨询顾问组密切配合，项目正顺利的进行中。

某纸业跨国公司TPM项目顺利隆重启动（07年2月26日）

复卓咨询与某跨国大型纸业公司签约实施的TPM项目启动大会隆重举行。由于复卓咨询在造纸行业TPM项目实施中有着丰富的经验，经过数月的调研，评审与考核，该公司最终选定复卓咨询作为TPM项目的实施顾问方。该TPM项目第一阶段将耗时一年，主要针对第一造纸车间数台巨型造纸设备。由于造纸设备极其庞大而且复杂，备品备件数量众多，复卓公司的顾问与该公司各层领导反复推敲, 制定了详细的实施工作计划，同时派出最有经验的顾问组参与项目的现场辅导。

关于我们 | 联系我们 | 公司首页 |

电话：021-51876137 传真：021-64603154 E-mail: fuzhuo@21Lean.com 沪ICP备06029534号